陕西美邦农药有限公司成立于1998年，致力于成为中国领先的农作物解决方案价值典范，是集农药研发、生产、销售及农业技术推广服务于一体的现代化企业，产品线涵盖水分散粒剂、悬浮剂、水乳剂、水剂等多种剂型，产品线覆盖杀虫剂、杀菌剂、杀螨剂、除草剂、植物生长调节剂等各种产品，拥有农作物全程培养以及解决作物问题能力。 多年来，美邦始终以超前的技术和独特的软硬件综合实力，在中国农药品牌中独树一帜，并在中国农药产业发展的关键阶段，引领行业的发展。2012年实现销售收入数亿元，较2011年增长30%，公司各项综合实力位居西北地区首位。目前公司拥有的农药产品数量位居中国农药制剂企业第二，申请专利近300项，商标300多项，位于行业前三甲，全国农化企业前十位。其中，陕西美邦已经被认定为“高新技术”企业，“美邦”、“甲托”等多个商标被评为陕西省著名商标。
公司拥有西北最大的农药生产加工基地，占地面积10万平米，年加工能力6万余吨，员工六百余人，全部拥有大专以上学历， 公司在陕西西安与渭南建立两个研发中心，拥有高级管理人员和研发技术人员100余人。
美邦同时也与全国各地众多优秀的科研院所，国内211工程、985工程的重点农业院校，以及一流同行企业达成战略合作伙伴关系，通过技术、人才与市场的信息共享，加强合作，吸引优秀人才加盟，不断开发高效低度，低残留新型环保农药产品，一起为农户提供先进完善的服务，共创领先科技。
美邦公司拥有完善的营销体系，高素质的科研团队，敏锐得把握行业发展，凭借美邦在剂型开发、专利布局、新产品应用的优势，全面满足中国农业市场需求。为广大农户和经销商引导未来十年的作物用药方向。
作为综合实力俱佳的企业集团，陕西美邦以创新的精神、务实的态度，致力推动中国农药的发展，改变中国农民农业生产习惯，使得更多农民得以有机会享受优良农药产品服务，务实造就成功，创新成就未来。陕西美邦将一如既往地保持着创新的精神，不断以新的高品质的产品服务于用户，与广大农民携手，满怀探索世界的热情，不断实现着新的梦想。
（二）组织架构图
陕西美邦农药有限公司旗下一家全资子公司和四家股份投资公司，现有职工600余名，仓储面积万余平方米。拥有以蒲城县工业园为轴心，覆盖整个西北地区所有层面，辐射西北五省区的营销网络。
二、信息化历程
2006年以财务应用为主的浪潮软件，实现财务电算化。
2016年，开始启动用友ERP-U8项目，系统包括财务、供应链、经理查询等模块，实现了全员应用，替换原有软件，软件应用扩展到财务与业务环节，实现了财务业务一体化。
三、关键应用呈现
1．规范入库的管理、建立精细库存管理
应用部门： 计划经营部采购科、资财部
管理难点：经营产品的品种达500多种，新产品在不断地增加，同时自用的耗用量很大，企业人手紧张，手工管理时只能是财务一笔金额帐（采购了多少金额），库房只作数量帐，存在大量买错及多购的情况，从而导致了大量浪费。且从管理上来讲，没有从源头数量管起，无法追溯责任。
关键价值：在ERP系统实施后，通过运用系统中的结构化自由项功能，根据存货编码，大大简化了商品档案，同时对存货的进销存帐采取双重管理，财务和库房同时管理，大大提高了管理水平和效率。
功能模块：库存管理、存货核算
2．有效管理本地和异地账务及库存
应用部门：西安分公司
管理难点：目前在很多异地公司的管理方式，采用VPN的模式或单机应用模式，这对企业而言，无疑就存在运营成本大或不能实时查询异地公司的运营情况，这种管理方式导致的结果就是库存报表不能准时传递到总公司，使得总部不能实时配送货物，也无法根据库存来做出准确的采购计划。
关键价值：通过用友U8实现了本地和异地公司的财务和业务的一体化管理流程，从采购到销售回款情况在系统里一目了然。通过ERP系统产生的单据和报表从某种程度上起到了监控作用，降低了管理人员随意报损的可能性。实时掌握异地公司的账务和库存，使得企业的运营计划准确性提高。整体来说，在明显减少了运营资金的同时，也带来了客户配套率和总体满意度的提升。
功能模块： 库存管理、存货核算、应收/应付、远程应用，经理查询、总账、报表等等。
四、应用效果评析
规范了企业的业务流程。以保证ERP 系统实施效果为目标，使企业多数业务流程得到了规范；
及时了解库存情况，更好地响应了客户的需求；
基础数据和信息实现集中管理，高度共享，保证了企业基础数据的唯一性、共享性、准确性，同时建立了相应的管理制度和处理流程，确保基础数据的准确性和唯一性，保障了系统的持续正常运转；
实现了企业业务流程信息化，系统功能覆盖从采购入库、自用领用出库、盘盈入库、销售发货、按业务员的销售及回款的完整业务流程，各业务流程之间有机集成地连接起来，流程所涉及各岗位的工作更加规范高效；
实现了销售按业务员考核的要求，客户及业务员销售情况管理、效率的考核，为销售的提成及费用和工资的考核提供了系统数据。
专家视角
信息化的前提就是编码，基础数据的整顿使美邦制药的基础管理水平有了质的提升。企业的异地公司模式就是目前行业内比较难以实时管理，通过ERP系统的实施，较好的帮助企业解决了异地公司的管理问题，理顺了异地管理流程，减少了不明确的损失，企业从中获得了很明显的效益。
此外，计划模式的转变不仅是从手工到计算机的转变，更是一个观念改造的过程，美邦制药的领导层正是充分认识到了这一点，再次证明了ERP工程是“一把手”工程。
——陕西中海知易信息技术有限公司总经理：魏超
