PLM

规范化研发业务流程

深圳市晟大光电有限公司

企业简介

深圳市晟大光电有限公司是专业从事室内LED照明产品的研发、生产和销售的高新技术企业，深圳市LED产业联合会副会长单位。公司致力于应用半导体照明技术，为市场提供安全、环保、节能的LED照明产品和完整的LED照明解决方案。产品主要包括LED日光灯管、LED天花灯、LED轨道灯、LED球泡灯、LED射灯、LED PAR灯等多个系列，主要使用在商业连锁店、酒店、超市等商业场所和工厂等工业场所，以及医院和学校等公共机构。

企业结构

公司位于深圳的LED生产制造基地宝安区石岩镇，集研发、生产、销售为一体。

研发中心

公司拥有一批分别在光学、电子和散热结构领域有资深经验的研发精英团队，专注于LED照明产品的设计和开发，并配备了完整的检测设备和实验工器具，以保证开发的每一款产品都具有优异的表现和良好的可靠性。

生产基地

以卓越制造为利器拥有一支优秀的制造团队，包括训练有素的生产管理者到技术熟练的作业员工；装备了先进的LED生产和检测设备；并通过了ISO9001：2008品质体系认证；熟练运用信息系统管理和运作生产，加上严格的品质保障系统，成为我们产品信心的保证。

销售团队

有着业务熟练，专业知识过硬的内外贸销售团队，可随时为客户提供专业的服务。基于对品牌服装专卖店的深刻理解，晟大光电以其优质的产品，专业的解决方案，热情的服务成为众多知名品牌服装的专卖店LED指定供应商，并逐渐成为服装专卖店LED照明的领航者！

在“科学管理、勇于创新、注重细节、追求卓越”的企业文化引领下，晟大人将为推动LED照明进入千家万户、构建我们的绿色照明家园，进而保护我们赖以生存的地球不断贡献自己的智慧和力量！

管理难点/信息化目标

EXCEL编排项目计划管理项目管理难度大、项目进度无法及时更新。

产品多品种多，层级多，属性复杂无标准化结构管理层难以制定规则。

电子文档分散存储，无集中管控，电子图纸与纸质图纸不一致

设计图纸数量不断变大，借阅、借用不方便，设计数据版本管控混乱

存在一物多码，属性描述不清，录入量大易错，缺乏统一标准

图纸与明细表信息不能同步，借用关系查询困难，产品版本缺乏追溯机制

生产与设计不一致，无变更记录，造成大量的废料

总体业务流程

1. 研发人员通过PLM系统录入招标信息、报价信息、中标信息进行流程签审；

2. 审签完毕自动在PLM中创建成品物料码；根据成品物料码，通过CAD集成接口自动提取标题栏、明细表信息到PLM系统内，生成BOM（物料）结构并自动关联对应的模型文件；

3. BOM审签完毕传递至ERP，实现ERP和PLM之间的消息协同、业务协同;

关键应用场景

项目流程

通过输入、任务承担角色是谁（需要匹配的人力资源）、时间周期、输出结果、输出质量规范企业研发业务流程管理体系，简化传统业务流程提高团队协作效率。

客户电子档项目流程

系统项目流程

技术文件规范化

深圳晟大光电产品技术图文档管理主要体现公司管控下，技术部门按项目组织数据的区分管理和受控共享。在统一的PLM软件中，技术部门等研发管理人员通过工作流、审签流程模版统一规范技术图文档的提交、存储、归档、发布。

研发部门、项目管理、质量部、生产部、品质部等业务部门人员可根据各自所属角色、权限、密级在受控状态下，进行各自技术图文档的提交、浏览、借用。

用友PLM系统，通过文档分类实现技术档案的分类组织与管理；通过定义和使用文档审签流程，实现技术档案电子审签；通过集成中间浏览器，实现脱离编辑环境的在线技术档案快速浏览；通过设置文档密级，控制文档的使用范围；通过权限申请与审批，实现技术档案使用权限受控，提高文档安全性；通过定义自动发放规则，实现技术档案电子版下发。

深圳晟大光电产品种类多，并且企业有逐步实现数据标准化、结构化的长远考虑。因此通过PLM零部件管理实现详细零部件分类、不同种类、不同规格、零部件模块的有效管理是零部件管理的核心需求。

零部件管理通过建立物料（料品）分类树（支持导入），分类管理产品零部件；通过料品导入模板，批量导入历史产品有价值的零部件信息；通过物料（料品）反查功能，根据物料编码一致性原则，查询不同产品间零部件借用情况，通过浏览物料（料品）属性信息，查询与零部件相关的具体产品结构（设计BOM）、技术档案信息；通过物料生效、失效控制零部件（料品）的可用状态；通过PLM-ERP集成导入功能，在零部件库中直接将归档零部件（料品）导入ERP系统；在产品结构管理中，通过参考零部件库中的零部件（料品）信息，实现产品设计BOM的快速搭建。

深圳晟大光电采取大类+小类+流水码形式进行生成物料编码。因此，深圳晟大光电的物料分类应与物料编码的分类方式保持一致。

PLM与U8 ERP的深度融合

应用价值

客户感言

通过PLM项目管理、基础数据管理功能的上线，规范技术人员业务数据录入，有效提高了管理层对整体项目过程管控手段和项目过程中各项目资源负载有效协调安排研发工程师工作。过程文件评审、签字评审时效由以往3-5天的时间降低至1-2左右，通过PLM项目管理完成LED线条灯、LED面板灯、LED植物照明灯共计40余个项目梳理，在此基础上构建企业的项目库，实现了项目过程数据线上管控，为企业奠定有效项目管理基准。

——技术研发负责人 翁方轶