PMC
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物控是销售系统和生产系统的承上启下的枢纽，是对整个运营系统的生产及物流的控制。
面对问题
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市场冷暖不知，销售预测不准，等合同签订后计划往往跟不上客户的时间要求。
通过excel制作复杂表格，来计划物料缺料情况，经常少算和计算不准。
采购和外协计划经常拖期，造成材料不能齐套影响生产。
生产车间的实时动态不清楚，经常亲自到车间询问生产进度。
成品都入库好久，销售还不通知发货，造成库存积压。
管理目标
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建立一客户为中心的集成供应链，满足客户需求，提高客户服务水平。
建立成本最低的集成供应链。
提高供应链的灵活性和快速反映能力，缩短供应周期，提高供应链运作效率，形成企业竞争优势。
解决方案
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建立符合SCOR模型集成供应链体系，打通客户与供应商。
1、建立销售管理系统，将市场商机进行漏斗管理，对公司的线索和机会进行有效的评估，将信息同步给计划，按照公司确定的需求预测进行资源计划。可以通过预投半成品或者储备通用件来提高订单的快速响应程度。
2、通过运用ERP中MPR或者LPR功能来帮助计算物料分解需求数量及物料到料合理周期。提高传统excel方式而产生的人为错误。
3、通过运用条码、射频等技术，减少手工作业，提高出入库的及时性和准确性，同时提高盘点效率，做到库存实物与ERP系统账一致。
4、建立自动物流中心和自动立体仓库，通过现代化的技术手段提高仓库和物流的运作效率，减少物料移动，缩短生产作业周期。
5、针对于零部件加工企业，需要运用IT手段将生产进度数字化。通过ERP车间管理模块、MES系统，定制生产看板系统等对每个零件进行车间现场的开工、报工，通过系统跟踪物料生产状态。
应用价值
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提高整个供应链效率
提高库存周转率
缩短订单履行周期
产品供应链环节成本降低
提高订单准时交货率
