西安五和土木工程新材料有限公司（以下简称：五和土木公司）于2014年01月07日成立。公司致力于高延性混凝土新材料、新技术的研究与推广应用，已取得70余项国家专利，其中包括20项发明专利。凭借国内一流的研发实力，全产业链运营“高延性混凝土加固新技术”，在我国建筑物加固改造工程领域和学术界均获得良好的声誉。“虽然我们只用了不到一年的时间，但是致远互联协同运营中台COP却帮助我们企业内部管理进步了很多很多。”五和土木公司信息部经理郝红说道。“从内部全员协同办公再到各类业务管理，最后到与第三方财务系统集成，同时实现手机端同步操作。协同运营平台COP帮助我们企业实现了在数字赛道上的弯道超车。”
目前我国各行各业信息化建设的步伐越来越快，但建筑行业整体信息化水平还排在全行业的倒数第二。对于建筑行业来讲，信息化进程仿佛有点“举步维艰”的沉重感。
首先建筑行业具有产品形式个性化和多样性、生产地点不固定、机械化程度低、人员多变、管理模式多样、管理灵活度高、标准化基础薄弱等特点，企业内部纵向数据无法贯通，造成横向管理困难。整个建筑行业处于一个高速变化和长期复杂的状态中，很难用“固化”的管理手段去运营。
其次对于初期“试水”信息化的企业，没有很好的行业理论指导和案例实践经验赋能，不断踩入误区的差体验让很多企业丧失了信心。还有在信息化建设的过程中，如何做到满足基层项目部、中层职能部以及高层决策三种不同定位、不同诉求的既统一又个性的信息贯通，这又成为了一道跨不过去的“障碍栏”；
最后如何选择一家专业和合适的厂商帮助企业进行信息化建设和升级也是贯穿信息化从头到尾的头等难题。
住房和城乡建设部印发的《2016-2020 年建筑业信息化发展纲要》强调，建筑业信息化是建筑业发展战略的重要组成部分，也是建筑业转变发展方式、提质增效、节能减排的必然要求。
五和土木公司在选择致远互联协同运营中台COP之前，拥有几套独立的信息化软件比如考勤打卡、财务管理以及客户管理等，这些没有涉及公司核心业务管理的独立的软件之间有着无法打破的壁垒。
当然更重要的是对于公司的核心业务例如投标招标、合同管理、项目管理以及经销商管理等都还是原来传统线下方式，无法帮助公司做到“降本提效”，如何享受信息化建设快车的速度红利？
“销售经常需要从公司拿着一个盖好章的出库纸质单然后大热天的跑出去给供应商证明。”郝红经理表示到。“我们渐渐意识到，信息化升级还是要从公司内部核心业务抓起，再慢慢辐射和统一到其他业务中。”
统一入口 实现内部全员在线办公五和土木公司选择致远互联协同运营中台COP，打造一体化的协同管理平台。新一代门户满足登陆前门户、党建门户和销售门户等的统一入口展示，大大减少多端登录带来的冗沉感，避免了多端登录带来的信息和流程重复，提升工作处理的效率。除此以外，还打造了项目管理、合同管理、供应商管理等在线业务管理应用。
“举个简单例子，车辆管理帮我们实现了公司借调车的线上审批和管理，节省了很多时间和沟通成本。以前一个人借车需要拿着纸质单到处找各种负责人签字，等签完字以后发现车早都被借完了。”郝红经理表示。
不仅是车辆管理一个业务应用打通了各部门的流程审批，利用致远互联协同运营中台COP实现了公司内部所有业务的横向沟通和纵向管理的流程打通。在线流程的审批和处理不仅解决了企业部门内及跨部门的沟通问题，还释放了更多时间和人力成本，激活员工的成长潜能，让更多聚焦于业务提升和公司经营。
以上的刚性流程让五和土木公司拥有了协同办公带来的低频高效的强烈舒适体验，同样协同运营中台COP实现的自由协同式的柔性流程让办公可以随需个性定制。自由发起工作流程，审批、协同、知会等一键处理以及合同签章、问题审核等一键实施功能。做到“为工作减负，为员工赋能”。
连接集成 打通第三方系统孤岛那么之前的信息孤岛问题如何解决呢？五和土木公司利用协同运营中台COP强大的集成能力，连接打通与第三方软件财务管理、供应商管理以及物流管理等的连接集成，将”信息孤岛“通过中台的能力变为”信息共享“，一体化的业务流程实现沉淀式的数据资产。
合同管理在内部走完审批和付款流程后到达供应商管理系统，自动触发物流发货信息，最后合同完成后进入财务管理系统完成现款回款。“换做以前，销售人员拿着大半天才走完的纸质审批表然后去供应商签字走发货流程最后拿着两份纸质表单再回财务进行核销。纸质单据不见了是非常常见的问题，报销核销成了一件困难的事。”
移动办公 解决核心人员办公问题除此以外，致远互联协同办公平台可实现手机端同步业务的接收和处理，这极大的方便了公司销售人员的外出办公。从外出请假到合同审批再到物流管理，手机移动端M3实现统一入口下的移动高效办公模式。
“我们选择致远互联协同运营平台COP，真正的帮助我们内部员工提升了工作效率，重构建了组织流程和业务处理模式。对于管理层来说，意味着整个企业运营效率的提升进而影响公司的发展和盈利。”郝红表示。
五和土木公司利用致远互联协同运营中台COP实现了建筑行业数字化建设的弯道超车，对于企业内部管理和业务提升都有着巨大改变和进步。未来将利用数据资产实现数字化转型对于业务的全面赋能。
建筑行业数字化发展必将经历从信息化建设起步、信息化升级转型、数字化建设赋能再到全面智能化飞跃的四个阶段，致远互联协同运营中台COP满足对企业运营生命周期全阶段的协同运营管理需求。不仅对技术、组织构架赋能，还是对企业运营管理方式、理念的变革。共同加力建筑行业信息化转型新速度。
