中冶陕压重工设备有限公司是一家是以大型精密板带轧机成套设备和板带处 理成套设备为主要产品的大型装备制造企业。U8+的引入实现了企业各项数据整合，解决了原来设计与生产的脱节、计划与执行业务的脱节等问题。
企业简介
中冶陕压重工设备有限公司（简称中冶陕压，前身为陕西压延设备厂）是由中国冶集团控股的国有大型骨干企业，是以生产大型精密板带轧机成套设备、板带处理成套设备、大型铸锻件和锻造冷轧辊为主要产品的重型机器制造企业。中冶陕压是中冶集团装备制造业的核心企业，是西北地区最大的冶金设备、铸、锻件及锻钢轧辊研发和制造基地。
数字化转型动因
• 生产计划与作业计划往往脱节，计划、控制力弱。
• 产品产量、产品交付日期多变，采购材料和零部件可能脱节。
• 目前物料的采购与供应的计算方法落后，信息不畅 , 致使成本増加。
• 目前的计划和指令不能满足生产经管需要的准确性、协调性以及及时性。
• 目前的成本核算的不精确也影响产品的合理投标报价。
• 决策支持系统不健全 , 市场分析、预测手段落后 , 影响决策效率和效果 , 难以适应市场经济的要求。
总体应用流程
• 开发完新客户、产品、供应商后录入系统，系统自动将基础数据同步到其他分子公司。
• 接到客户需求后，根据产品构成、进行料、工、费的在系统模拟计算，在加上合理的利润进行报价。
• 与客户签订合同后，录入系统。
• 计划部汇总各个营销部门的计划后，将计划下达到各分厂 。
• 各分厂根据计划生成分厂生产订单，各分厂MES系统按照生产订单实施进行投料，整个生产过程通过多台测量设备自动记录过程数据， 实时监控物料流转。
• 成品完成后，产品入库，实时盘库。
• 软件自动进行生产成本归集，进行成本核算。
• 提前安排发货计划，进行发货，验证发货准确。
关键应用场景
强大的数据中台能力
中冶陕压在生产模式上采用按照订单设计生产的方式。本次信息系统通过建立U8+信息系统将厂里的各个信息信息系统进行了整合。包 括U8+与PLM系统对接、U8+与 BPM系统对接、U8+与MES系统对接、 U8+与NC系统对接等。
精细化成本核算
中冶陕压在生产模式上按照订单接单，安排计划，采购生产。在内部管理上5个主要生产车间（铸锻、铆焊、热处理、机加、总装） 三个辅助生产中心（综合保障、物资采购、仓储）按照独立的事业部形式进行收入与成本、费用、利润、绩效考核。接到订单后，公司将订单拆分到每个车间，每个车间按照产量计算收入。整个公司层面关注订单利润，产品利润，各车间关注车间利润。借助于ERP系统，陕压构建了三层成本核算体系。
关键应用价值
• 工序间等待时间减少 30% 。
• 生产一线人员劳动生产率提升 20% 。
• 重要工艺参数 100% 实现自动数据采集 。
• 能够支持“阿米巴”内部市场化管理，实现精细化的成本和利润考核。
• 实现工业现场多源异构设备的数据快速采集、动态监测、高速处理、精准分析。
客户证言
升级中冶陕压的信息化系统是公司这几年规划发展中最重要的一件事情。经过多次比较我们选择了用友。通过用友的 ERP 系统很好的帮助中冶陕压实现了系统整合，规范了企业流程，实现了成本精细化核算。在未来中冶陕压也希望能够将陕压的管理与用友的产品产生更多的结合，借助于用友的系统为陕压发展助力。
——中冶陕压重工设备有限公司
信息中心 丁松年
专家点评
中冶陕压是一家历史悠久的国有控股的大型装备制造企业，企业对于数字化的探索一直没有停留，先后使用了 PLM、BPM、MES 但系统间没有实现数据打通，本次U8+ERP将这些数据整合起来形成统一平台，将为企业未来智能化升级打好坚实基础。
——用友网络智能制造专家 徐文辉
