“数智时代集团企业财务管控研讨会”圆满结束

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       在企业数字化转型的浪潮中，从单一企业看，从采购到付款、从销售到收款、从业务费用到财务报销等形成了财务与业务的横向价值链。只是多部门协作的横向体系。从企业集团看，从顶层的总部到下属二级分(子)公司、三级分(子)公司……N级分(子)公司的业务与财务活动，形成了纵向价值链。而在集团公司内部形成了多个单一企业的横向价值链。那么集团公司财务管理提升的路径指向赋能。

      来自亚太（集团）会计师事务所陕西分所的马雄利先生提出，当单一企业演变到集团公司出现了发票流、资金流、物流、信息流不一致，业务财务没有形成闭环，带来财务与纳税问题。跨地域、跨组织、跨部门的业务协作难、信息不畅；跟不上业务变化和发展的节奏。如何解决单一企业到集团公司面临的挑战呢？通过“沟通上极度透明”“决策上去中心化”摧毁“深井”壁垒。简单来说就是通过流程再造及信息化调动组织中个体的内在动力，让组织自我进化。企业的升级，首先应该是人的升级，通过提升知识储备，思维模式的改变，职能形象的转变来完成人的赋能。再通过业务流程再造、管理工具再造来完成组织的赋能。

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        数智时代下，企业财务管理变革方向如何衔接控制，如何打通财务业务，减少人为因素的参与。就要从AI和RPA发展趋势对RPA的技术展开介绍，结合企业智能采购实践分析，人工交互RPA对能够大大提高工作效率。同时，机器人可以和人工协同工作，至少可以承担80%以上的人为重复工作，如果协同效果好，甚至达到100%的机器代替人工。用友智多星AI具备关联分析、文字识别、销量预测、精准寻源等诸多功能，实现业务算法、文档处理、OCR的典型AI应用，为企业带来成本节约和价值增值，满足企业集团全方位、全闭环的集中核算应用、智能核算体系。

  来自用友网络资深财务专家吕征良先生提出了用友人工交互RPA，什么是RPA？即“机器人流程自动化”的全称Robotic Process Automation。提到RPA，你最先想到的是什么？是降低人力成本，是提高生产效率，实现7 x 24不间断工作，还是减少出错率，告别人为造成的错误？

       在数字化转型的背景下，很多企业都想通过RPA 对现有业务需要人工操作且有重复性的基于规则的，需要花费更多时间，金钱，人力的地方进行优化和改良，覆盖多个跨系统、跨平台业务场景，充分利用 RPA 带来的效率提升和成本降低。

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     会议的最后，陕西中海知易信息技术有限公司的张勇先生介绍了公司的企业资质、企业荣誉以及多年合作的优质客户。